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高质量发展新篇章 | 锚定“新目标” 实现“双过半”

来源: 作者: 刘瑜 发布时间: 2022-07-08 0 次浏览

2022年上半年,徐港集团在市交控集团的坚强领导下,全力打造“红帆领航  物流先锋”特色党建品牌,深入开展“红色徐港、聚能徐港、精益徐港、智慧徐港、阳光徐港、平安徐港”六大先锋行动,紧盯公司各项任务指标,实施“强水、扩铁、转公”发展战略,以“稳煤、拓非、攻箱、强链”为经营主脉络,踔厉奋发、笃行不怠。1-6月,集团进货量累计完成1164.98万吨,同比增长50.78%,营收同比增长252.55%,实现生产指标和经营指标“双过半”。

一、全力以赴,实现经营业绩新突破

发挥三个港口特色优势,实施差异化发展战略,推进双楼港、宏康物流一体化运营管理融合,精细化管理抓质量强服务,新业务开发上量增效。

第一,开发铁路集港业务。1-6月铁路进港累计完成 95254节,同比增长32.26 %;煤炭进货量累计完成773.77万吨,同比增长20.08 %。

第二,开发集装箱“集改散、散改集、一箱到底”业务。1-6月集装箱中转量累计完成12.33万TEU,同比增长259.19%。

第三,积极开辟件杂货大宗物资新货源。在巩固维护已有非煤货品的基础上,开发了木材、钢材等大宗物资新货源。1-6月非煤进货量累计完成391.22万吨,同比增长205.04%

二、抗疫保供,彰显徐港国企新风采

在抗疫保供阻击战中,徐港集团在市交控集团的领导下主动发挥物流运输主力军作用。自3月28日至6月4日期间,港口为省内外240余家企业中转各类物资474.01万吨,其中为徐州地区99家企业中转各类物资204.88万吨,有力保证了协鑫电厂、徐钢集团、徐工智联、徐矿运销、瑞丰盐业等重点企业生产用原材料中转。营销团队冲锋在前,加强联系,做好协调,拓展业务范围,对接住建局,承运沙石等建筑骨料15.1万吨,承运螺纹钢等建筑线材8.2万吨,拓宽了经营业务货源渠道。充分彰显出徐港国企的使命担当,展示出“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献"的徐港精神。

三、风险管控,探索业务模式新路子

大力拓展供应链业务。使供应链金融业务嵌入到港口的上下游业务体系内,增加营收和利润。1-6月集团供应链板块累计营业总收入18亿元,同比增长367.13%。创新经营模式,通过建设铁水联运平台、网络货运平台等,实现业务协同、部门协作,促进服务无缝衔接、提升多式联运服务能力。加强经营风险防范水平,在集团风险控制管理委员会的指导下制定出集团经营风险管理制度和办法。

四、内延外拓,推动经营业态新跨越

一方面,深化营销改革,在绩效管理方面实现明显突破,完成营销机构和人员的设置,制定绩效考核管理办法、营销分公司运营方案,序时推进贸易公司整合,成立驻外办事处,通过强化绩效分配调动业务队伍的主观能动性。

另一方面,与省港、连云港港、运易通、江苏佳华、交控矿产公司、中林集团开展业务合作,与徐铁、徐矿、徐工组建“综合物流产业联盟”已基本成型,开展了无船承运业务。集团公司5月取得网络货运资质《道路运输经营许可证》,启动了网络货运业务。

立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,徐港集团将持续践行市交控集团公司“秩序,和融,担当,创新”的核心价值理念,全力担当,确保高质量完成年度各项目标任务,以优异成绩向党的“二十大”献礼!

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